Role

Compensation and Benefits Managers : quelles fonctions se cachent sous cette dénomination américaine ?

Appelés aussi « Responsables Rémunérations et avantages sociaux », les C&B Managers regroupent des fonctions plus anciennes dans les entreprises françaises (voir l’onglet histoire à ce sujet) et de nouvelles attributions nées avec l’internationalisation des entreprises, l’évolution des politiques de rémunérations et les nouveaux régimes de protection sociale, qui ne manqueront pas de se développer pour pallier les carences et insuffisances des régimes obligatoires.

S’inscrivant totalement dans les évolutions d’une fonction RH de gestion statique et collective du Personnel à une gestion dynamique et individuelle d’accompagnement des collaborateurs, la revalorisation de la fonction de C&B Manager marque la nécessité pour les entreprises de doter sa politique de rémunération d’une véritable dimension stratégique.

L’objectif principal du C&B Manager est de mettre la rémunération et les avantages sociaux au service de la stratégie de l’entreprise, en intégrant le long terme.

• Une « patte » juridique, pour maîtriser les continuelles évolutions de l’environnement juridique, fiscal et social,
• Une « patte » technique et actuarielle, pour maîtriser l’ensemble des outils de rémunération en place dans l’entreprise ou pouvant être mis en place,
• Une « patte » sociale, pour négocier sur ces sujets tant avec les représentants des salariés d’une part que de la Direction d’autre part,
• Une « patte » achat, pour négocier avec les nombreux fournisseurs de l’entreprise en la matière (assureurs, banquiers, gestionnaires d’épargne salariale, prestataires de services)
• Une « patte » stratégique, financière et comptable, pour inscrire les différents systèmes dans la stratégie de l’entreprise, à court moyen et long terme, en maîtrisant les engagements nés de ces systèmes.